項目背景：某集團是以房地產開發(fā)為主，下屬公司有制藥企業(yè)、酒店、飯店和物業(yè)管理企業(yè)，因公司快速發(fā)展，企業(yè)的運行效率及效益出現了下降趨勢，并且存在潛在的法律風險。

我公司接受該集團委托后，從該集團的治理結構、集團管控、計劃、組織結構、人力資源管理、領導、激勵制度、內部流程、內部控制、成本與費用的控制、市場運作、戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行、銷售合同、采購合同等的完善和執(zhí)行程度、財務管理水平、會計的核算、稅收籌劃方面全面進行了審計，出具了管理審計報告和管理建議書。該集團按照我公司的管理建議積極整改，我公司繼續(xù)跟蹤，經過一年的實踐，該公司的管理水平得到了很大的提升。

該公司董事長的評價：西安知行合企業(yè)管理咨詢公司的管理審計反映的問題全面、客觀，管理建議書提出改進建議切實可行。項目負責人馬老師知識全面、深刻，實踐經驗豐富，是我見到的從事中介行業(yè)最優(yōu)秀的人才之一。