項目背景：
客戶公司成立于上世紀90年代，由某國營機械制造企業與外方合資組建的。十多年來，已成長為國內機電制造領域頗具影響力的企業。2002年公司通過ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系國家雙認證。然而發展總是與問題并存，客戶在發展過程中面臨著兩個主要問題：制度與執行“兩張皮”現象嚴重，如何才能讓員工上下同欲？面對行業日益激烈的競爭環境如何能凸現自己的特色和品牌？提升公司的品牌忠誠度？這一內一外的兩個問題成為制約客戶企業發展的關鍵點。

解決思路：
面對這兩個問題，項目組認為：可以圍繞企業文化的建設進行逐步突圍
主要表現是：
1． 員工與企業的心口不一，是對企業的文化不夠知曉和了解；
2． 員工是對企業的文化不夠認同和接納；
3． 員工沒有機會參與到企業文化的創造；
4． 市場張力不足表現為對公司過去沉積形成的優良文化的提煉不夠；
5． 對未來文化發展的脈絡不清，如何使文化順應企業戰略目標的發展.

項目的關鍵點：
1． 文化咨詢方案設計過程同時也是員工認識和接受過程，讓員工參與到項目中；
2． 文化方案應用嚴密的理論推理，選擇合適的文化分析定位模型；
3． 項目分為兩條線進行：理論線——假設合理，結論符合邏輯，定位有高度；文化認同
線——領導層頭腦風暴，員工參與討論，水到渠成；
4． 活動支持：通過組織討論會、管理沙龍、培訓等，使管理干部和員工體會和接受組織文

客戶評價：

“很好地實現了我們文化方向的重新定位，建設起具有廣泛認同基礎的價值理念體系和相應的制度保障機制，使文化成為了一整套人心所向、有章可循的體系，保證企業文化成功軟著陸，達到了通過文化手段內聚人心，外樹形象的目的”。