項(xiàng)目背景：
X集團(tuán)是一家多元化大型企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)集中于食品加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)、醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和餐飲服務(wù)業(yè)。自80年代初創(chuàng)立以來，經(jīng)過20余年的發(fā)展，已經(jīng)成為資金實(shí)力雄厚、擁有大量專業(yè)技術(shù)人員的一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。憑借在農(nóng)業(yè)開發(fā)方面所具備的豐富土地資源和大量優(yōu)質(zhì)草場，集團(tuán)高層將目光投向了乳品行業(yè)，通過兼并、收購和自建方式，快速躋身行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略性投資戰(zhàn)略，為公司培育新的主干業(yè)務(wù)。

問題診斷：
1.投資計(jì)劃的出臺沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和產(chǎn)業(yè)分析；
2.在缺乏深刻產(chǎn)業(yè)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，選擇業(yè)務(wù)單元具有很強(qiáng)的盲目性；
3.錯誤的以為乳品行業(yè)屬于短平快行業(yè)，嚴(yán)重低估了投資行為的復(fù)雜性、資金需求量以及營銷、
管理的難度；

解決思路：
1.首先進(jìn)行全面、細(xì)致的全國乳品行業(yè)調(diào)研，獲得第一手的數(shù)據(jù)資料；
2.其次在調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上客觀反映乳品行業(yè)的情況，指出保證投資行為成功的關(guān)鍵因素；
3.結(jié)合關(guān)鍵成功因素，從X集團(tuán)自身的資源和能力方面進(jìn)行評估，以公正客觀的立場提出初步可
行性意見；
4.如該項(xiàng)目初步可行，則進(jìn)行更深一步的可行性論證，同時提出戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)加工、供應(yīng)鏈
管理等方面的咨詢建議。
5.調(diào)查報(bào)告的大致框架是：
第一章 國際乳品行業(yè)的發(fā)展
第二章 我國乳品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 乳制品行業(yè)主要產(chǎn)品分析
第四章 我國乳制品生產(chǎn)和貿(mào)易分析
第五章 我國乳品消費(fèi)需求分析
第六章 我國乳品行業(yè)市場狀況分析
第七章 乳制品行業(yè)的資本運(yùn)營分析
第八章 重點(diǎn)企業(yè)分析
第九章 我國乳制品行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第十章 乳制品行業(yè)投資相關(guān)性分析

客戶評價：
“知行合公司的咨詢團(tuán)隊(duì)通過客觀、極具說服力的調(diào)研報(bào)告，使我們認(rèn)識到了乳品行業(yè)的真實(shí)一面，及時更正了我們的投資意圖，使集團(tuán)有效的避免了一個財(cái)務(wù)陷阱。更重要的是使我們整個管理層在咨詢的過程中，養(yǎng)成了一種像咨詢顧問那樣注重實(shí)效、嚴(yán)密客觀的思維方法和工作作風(fēng)，這才是我們的最大收獲”。

--X集團(tuán)董事長